本網(wǎng)訊 為加快推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，6月27日,海汽集團召開加快推進(jìn)定制化客運業(yè)務(wù)動員大會。海南旅投副總經(jīng)理，海汽集團黨委書記、董事長馮憲陽出席會議并做總結(jié)講話，海汽集團黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會議。

在動員會上，馮憲陽指出，定制化客運是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重，要在車輛選型、市場定位、組織模式、行為模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，充分利用自身的國企優(yōu)勢，集中力量重點推進(jìn)定制化客運業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。他要求，一是要高度重視，解放思想，堅定信心。全司上下要充分認(rèn)識加快推進(jìn)定制客運的意義，堅定不移貫徹落實公司的工作部署，進(jìn)一步凝聚共識、明確目標(biāo)、推動發(fā)展。二是要加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌全局管理，實施“1+1+N”模式，逐步形成以點帶面、從線到片的區(qū)域大合作。三是要成立專班工作組，挑選精兵強將，做到“人財物、權(quán)責(zé)利”到位，強化責(zé)任落實，以實際工作成效來檢驗各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績。四是要轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，積極謀劃行之有效的工作舉措，以強有力的溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)行動上的高效、務(wù)實。五是要大力抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)工作，明確工作思路和目標(biāo)，形成工作合力，爭取定制化客運業(yè)務(wù)取得更大的突破。

馬超從革命性變化、組織模式變化、依托數(shù)字化平臺、全員重點出擊等方面重點介紹了公司此次加快推進(jìn)定制化客運業(yè)務(wù)的新特點，同時他提出了幾點工作要求：一是要匯集公司專業(yè)人才，凝聚發(fā)展力量。成立工作專班，匯集優(yōu)秀人力資源，以可行的工作方案扎實推進(jìn)各項工作舉措，致力于做到“建章立制、精細(xì)管理、強化執(zhí)行、提升效能”的工作目標(biāo)。二是要加快推進(jìn)客運轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。開展以定制化客運融合原有班線，適應(yīng)新市場的變化，滿足旅客的出行需求。通過借鑒相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗，立足自身發(fā)展特點，發(fā)揮優(yōu)勢長處，通過資源稟賦，有序推進(jìn)傳統(tǒng)客運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。三是依托數(shù)字化平臺，推動企業(yè)發(fā)展壯大。以定制化客運為核心，著力完善互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，以科技助力運輸業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的快速發(fā)展。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)對公司定制化客運業(yè)務(wù)方案進(jìn)行說明；客運管理部總經(jīng)理郎平圍繞定制化客運業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗案例進(jìn)行分析和重點講解；公司部分運營定制化客運運營單位作表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，各基層單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加視頻會議。